當涂縣委編辦以經濟發達鎮改革為契機，穩步探索鄉鎮“編制分類管理，人員統籌使用”，著力提升基層編制資源使用效益，持續調動兩種類型編制人員的積極性，不斷提升基層治理效能。
一是聚焦管理體制，重塑鄉鎮組織架構。立足構建簡約高效的基層管理體制，以扁平化管理為導向，優化太白鎮黨委政府機構設置，打破原有“四辦三中心”，統籌設置10個綜合性機構，加大機構精簡整合力度，搭建“六個平臺”，按需設置若干崗位，建立“機構+平臺+崗位”的運行機制，提升改革鎮履職盡責能力。
二是聚焦崗位管理，創新基層管理模式。堅持“因事設崗，因崗定人”的原則，根據太白鎮實際工作需要，梳理出50余類崗位，將除黨政領導班子成員以外的行政、事業編制人員統一納入崗位管理，將鄉鎮人員合理安排到“六大平臺、10個機構”綜合崗位，將“身份管理”轉變為“崗位管理”，打破人員編制屬性限制、內設機構界線，實行綜合崗位管理模式。
三是聚焦隊伍建設，提升基層治理效能。綜合考慮公務員、事業人員專業能力、工作經歷、工作實績等因素，將干部考核結果作為干部崗位履職情況的重要依據，適時建立崗位退出機制，實行崗位動態管理，確保人崗相適、人盡其才、才盡其用，使鄉鎮有限的編制和人員資源發揮出最大效益。
