合肥市廬陽區委編辦緊緊圍繞“辦好人民滿意的教育”目標，加強機構編制管理創新，著力破解資源不均衡不充分的矛盾，助力學前教育事業提質增效，不斷推擦亮廬陽教育品牌。
一是優化幼兒教育機構空間布局。針對區域教育資源“村空城擠”、“南強北弱”現狀，通過“建一撤一”等方式，加大幼兒教育集團建設力度，進一步優化機構空間布局。近年來，先后成立7所幼教集團，根據辦園規模和管理需要，為實現集團內成員校的快速成長，經區委編委批準，將幼教集團中成熟度較高的合肥市長江路幼兒園杏林分園、合肥市大西門幼兒園舒馨分園等6所分園獨立設置，進一步優化了學前教育機構布局。
二是積極落實“管理團隊編制保障法”。積極貫徹落實中央省市有關合理核定公辦幼兒園教職工編制部署要求，大力實施“管理團隊編制保障法”，通過內部挖潛、余缺調劑等方式，將編制資源在各幼兒園間統籌調配、靈活配置，重點保障專任教師和管理人員用編，有效緩解全區公辦幼兒園編制總量不足的問題。按照在園幼兒數和班級數，核定全區隸屬于區教體局的公辦幼兒園事業編制，平均每個園保障編制14名。
三是開創國企辦園新機制。創新辦園模式和管理體制，整合區屬國有企業資源，成立合肥廬陽學前教育發展集團有限責任公司，在全市率先開啟“企業化運作+行業指導”的國企辦園模式，著力打造全國第一方陣學前教育品牌。區教體局負責集團內各幼兒園的培訓、指導工作，構建科學合理的教育教學質量評估體系。區委編辦按照事業單位登記相關要求做好事業單位登記相關工作。“十四五”期間，擬新辦10所幼兒園，增加公辦性質幼兒園學位2625個，公辦園在園幼兒占比持續提升，優質學前教育資源保障更加充分。
