淮北市委編辦結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）管理體制改革，在杜集區(qū)鎮(zhèn)（街道）試點(diǎn)深化“機(jī)構(gòu)+崗位”管理模式，探索推行編制分類管理，人員統(tǒng)籌使用，形成1個區(qū)級指導(dǎo)意見和5個鎮(zhèn)（街道）崗位管理辦法，切實(shí)激發(fā)基層治理活力。
一是建立“機(jī)構(gòu)+崗位”運(yùn)行模式。指導(dǎo)杜集區(qū)委編辦制定鎮(zhèn)（街道）人員崗位參考目錄，要求各鎮(zhèn)（街道）在統(tǒng)一設(shè)置“6+1+n”機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合參考目錄，采取“一人一崗”“一人多崗”“一崗多人”等不同形式設(shè)置崗位。目前，鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)一設(shè)置了“四辦三中心一隊(duì)”的機(jī)構(gòu)框架，平均設(shè)置了37個崗位，形成了“機(jī)構(gòu)+崗位”運(yùn)行模式，進(jìn)一步健全完善基層管理體制機(jī)制。
二是打破“編內(nèi)+編外”身份界限。杜集區(qū)委編辦印發(fā)《關(guān)于在鎮(zhèn)（街道）探索推行“機(jī)構(gòu)+崗位”運(yùn)行管理的通知》，支持各鎮(zhèn)（街道）打破人員身份界限，加大行政、事業(yè)、編外等各類人員統(tǒng)籌使用力度，除領(lǐng)導(dǎo)班子成員外，其他所有人員統(tǒng)一納入崗位管理，淡化人員身份，表現(xiàn)優(yōu)秀的人員原則上均可擔(dān)任崗位主管或崗位副主管，充分調(diào)動基層人員的工作積極性、主動性。
三是完善“管理+考核”配套制度。杜集區(qū)5個鎮(zhèn)（街道）均印發(fā)《崗位管理辦法（試行）》，明確崗位層級設(shè)置與職責(zé)、崗位任職條件與程序、崗位人員考核等具體辦法，建立崗位動態(tài)調(diào)整機(jī)制，把合適的人選配到合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)干多干少不一樣、干好干壞不一樣、干與不干不一樣，激發(fā)基層人員干事創(chuàng)業(yè)熱情。今年上半年，礦山集街道高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)完成產(chǎn)值1.41億元，累計(jì)同比增長21.95%，新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)1家，新增限上商貿(mào)單位3家，圓滿完成發(fā)展指標(biāo)。
