安慶市迎江區委編辦從實際需要出發，創新事業編制管理，挖掘事業單位編制潛力，促進事業單位活力，充分發揮編制資源支撐保障作用。
摸清家底盤存量。依托實名制庫系統，對全區各事業單位人員編制情況進行復盤，對16家事業單位進行實地調研，全面盤清事業單位編制存量，特別是重點領域編制存量。加強對人員編制情況的動態監測，隨時掌控單位空編情況，定時進行分析判斷，保證其編制“用起來、活起來”。
嚴控增量守紅線。盤活用好事業編制資源，堅持“撤一建一”的原則，貫徹財政供養人員只減不增的剛性要求。整合撤并職能相近、規模較小事業單位，撤銷區水利局下屬事業單位金家閘排污站、鴨兒溝排澇站和窯溝排灌站3個站所，設立迎江區水利事務管理中心。撤銷區漁政漁港監督管理站，職能和人員整合至區漁政執法大隊。精簡事業機構，優化工作職責，收回空余編制8名，用于保障重點部門、基層一線等領域的編制需求，進一步優化資源布局和結構。
優化變量強保障。堅持“瘦身”與“健身”相結合，嚴守事業編制空編率不低于5%的基礎上，動態調整事業編制資源配置，加大對教育編制資源的傾斜力度，根據學生數及學校規模，及時調整學校的編制配置，加強教師交流輪崗，提高使用效益。保障醫療衛生領域用編需求，每年下達衛生人員招聘計劃，基層衛生人員數量按要求配備，充實基層醫療體系人員力量，全力保障基層醫療事業發展。今年以來，鄉衛生院招聘錄用3人，中小學教師招聘錄用40人，幼兒園教師招聘錄用19人，為教育、衛生等重點發展領域提供了人才支持。
